先求有，再求好！ ref: 主管大力誇獎的簡報，當成作品集卻被嫌棄？一次面試給我的震撼教育 #思考 #管理...
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清楚定義「目的」，依據此目的思考合理的策略，再給出至少不會引起負面爭議的執行方式，才是解決所有問題的關鍵點。 […]...
成本減少有其極限，還要開源才行 成本管理上，要記得兩個重要原則： 1. 該少的成本不能要（cost down） […]...
自治權與前景，是員工最渴望得到的事物。研究顯示，這兩項因素結合在一起，可以讓員工流動率降低近半。 「對人這麼全 […]...
對主管而言的「突然」，和年輕人的重感覺（FEEL）、要未來（FUTURE）、愛自由（FREE）、求速度（FAS […]...
宣傳就像一種補貼，它鼓勵不會自然發生的行為發生。 ref: 大紅特紅之後，現在你多久打開 Clubhouse […]...
ref: 「言武俠，必金庸」讓武俠小說的路愈走愈窄，直到今天已無路可走...