成本減少有其極限，還要開源才行
成本管理上，要記得兩個重要原則：
1. 該少的成本不能要（cost down）
2. 該要的成本不能少（value up）
砍掉「延後發酵」的成本，反而會喪失競爭力
1. 品牌建立
2. 技術研發
3. 人力資源
source: 主管每天想著「降成本」？亂砍 3 種成本，小心賠掉公司的未來
主管每天想著「降成本」？亂砍 3 種成本，小心賠掉公司的未來
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成本減少有其極限，還要開源才行
成本管理上，要記得兩個重要原則：
1. 該少的成本不能要（cost down）
2. 該要的成本不能少（value up）
砍掉「延後發酵」的成本，反而會喪失競爭力
1. 品牌建立
2. 技術研發
3. 人力資源
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