1. 主管請同仁吃飯、辦部門活動，為何無法激勵同事士氣？李河泉認為，主管應練習全程參與活動，學會放下身段，並與 […]...
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先求有，再求好！ ref: 主管大力誇獎的簡報，當成作品集卻被嫌棄？一次面試給我的震撼教育 #思考 #管理...
清楚定義「目的」，依據此目的思考合理的策略，再給出至少不會引起負面爭議的執行方式，才是解決所有問題的關鍵點。 […]...
「考試是手段、好的學習成果才是目的」，以及「讀書是為自己，而不是為父母」的道理。但是，在我們日常工作中，「誤把 […]...
成本減少有其極限，還要開源才行 成本管理上，要記得兩個重要原則： 1. 該少的成本不能要（cost down） […]...
自治權與前景，是員工最渴望得到的事物。研究顯示，這兩項因素結合在一起，可以讓員工流動率降低近半。 「對人這麼全 […]...
對主管而言的「突然」，和年輕人的重感覺（FEEL）、要未來（FUTURE）、愛自由（FREE）、求速度（FAS […]...
1.年輕同仁在成長過程中，受到父母、師長尊重，可掌握自己的時間，養成按部就班逐件完成工作的習慣。 2.遇到同仁 […]...
為什麼這個世代的年輕人，總認為自己很厲害？ ref: 面對年輕部屬的「謎之自信」，主管先別急著生氣！...